С 1 августа будет запрещен вывоз лома черных металлов из Казахстана

Москва. 28 июня. INTERFAX.RU - Министерство по инвестициям и развитию Казахстана подготовило проект приказа о запрете на вывоз с территории республики отходов и лома черных и цветных металлов, сообщил глава ведомства Женис Касымбек в ходе совещания под председательством премьер-министра Карима Масимова, посвященного текущей ситуации в горно-металлургической отрасли.

"Есть риск не достичь плановых показателей роста в связи с нехваткой металлолома у казахстанских производителей. В рамках реализации антикризисного плана министерством проведен анализ по потреблению, импорту и экспорту лома и отходов черных металлов. Учитывая наличие критического недостатка металлолома, министерством по вашему поручению разработан проект приказа о запрете на вывоз отходов и лома черных и цветных металлов. Мы планируем, что этот запрет будет введен с первого августа текущего года", - сказал Касымбек.

Кроме того, он сообщил, что до конца года прогнозируется достижение определенных показателей в горно-металлургической промышленности. "Индекс физического объема (ИФО) добычи железной руды - не ниже 95 процентов, что будет свидетельствовать о значительном выправлении ситуации, так как в прошлом году этот показатель составлял 78 процентов. Возобновление поставок железорудного сырья в Китай в провинцию Шандунь и на комбинат Baosteel (крупнейший производитель стали КНР - ИФ), в Челябинскую область России на Магнитогорский металлургический комбинат в начале этого года создает предпосылки для роста в этом секторе", - сказал глава ведомства.

"Ожидаемый ИФО добычи руд цветных металлов в 2016 году - 110%. Рост (может быть обеспечен за счет увеличения добычи - ИФ) медных руд на KAZ Minerals до 32 млн тонн (в год - ИФ). В черной металлургии по итогам нынешнего года также ожидается ИФО добычи на уровне 102%, если мы не повторим прошлогоднюю ситуацию, когда АО "АрселорМиттал Темиртау" вышел с плюсом, но потом из-за аварийных простоев завершил год с минусом. ИФО добычи был менее 100%. ИФО в сфере цветной металлургии также ожидается на уровне 102%", - сказал Касымбек.

По данным министерства, по итогам пяти месяцев 2016 года объем добычи руд относительно прошлого года вырос на один процент. "В основном это связано с ростом добычи руд цветных металлов", - сообщил министр.

Как сообщалось ранее, производство стали в Казахстане в 2015 году составило 3,913 млн тонн, что меньше уровня 2014 года на 2,5%. Производство плоского проката снизилось на 1,7% - до 2,489 млн тонн, выпуск ферросплавов вырос на 4,2% - до 1,787 млн тонн.

Группа KAZ Minerals в 2015 году произвела 81,1 тыс. тонн катодной меди, что на 2,9% меньше, чем в 2014 году. Всего за отчетный год было добыто 14,5 млн тонн руды. KAZ Minerals - один из ведущих производителей меди в Казахстане, владеет 5 действующими рудниками и 4 обогатительными фабриками. Компания также производит значительные объемы цинка, серебра и золота в качестве попутной продукции.

Как сообщали "Интерфаксу" в АО "АрселорМиттал Темиртау", производство стали в 2015 году составило 3,468 млн тонн (на уровне 2014 года), чугуна - 3,234 млн тонн (на уровне 2014 года). Угля добыто более 10,5 млн тонн (на 6,3% меньше, чем в 2014 году), железорудного концентрата произведено 2,854 млн тонн (на 21% меньше). В 2016 году меткомбинат планирует увеличить производство стали на 14%, до 3,942 млн тонн, чугуна - на 9%, до 3,525 млн тонн, производство угля - на 6%, до 11,1 млн тонн, железорудного концентрата - на 8,3%, до 3,092 млн тонн.

АО "АрселорМиттал Темиртау" входит в состав международного сталелитейного концерна ArcelorMittal и является крупнейшим предприятием горно-металлургического сектора Казахстана. В состав АО входят меткомбинат и восемь угольных шахт в Карагандинской области, четыре рудника по добыче железной руды в Карагандинской, Акмолинской и Кустанайской областях.

http://www.interfax.ru/

ТЕПЕРЬ ВСЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ СОБЫТИЯ ТЕМИРТАУ В НОВОМ МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ

"ТЕМИРТАУ ИНФО"

Установить приложение

:

Новости партнёров Добавить новость

Кровельные работы в Темиртау

     Акция! Только до 15 июля скидка на ремонт  кровли гаражей,домов  10%. тел: моб. 8 708-430-19-77 гор. 30-19-77 Наша компания ра...

Империализм в стиле «Миттал»: американские металлурги работают в 24 раза лучше казахских?

Империализм в стиле «Миттал»: американские металлурги работают в 24 раза лучше казахских?

Июнь 25, 2016

В Казахстане почасовая оплата работы рабочего-металлурга в АО «АрселорМиттал Темиртау» (АМТ), принадлежащего индо-британскому миллиардеру Лакшми МИТТАЛУ (на снимке) составляет $3, что в 24 раза меньше размера соответствующей оплаты труда его коллеги из США, передает КазТАГ. 

«Для сравнения: рабочий-металлург ArcelorMittal USA зарабатывает $72,5 в час, или около $13 тыс. в месяц. Казахстанский металлург, работающий в АО «АМТ», получает чуть более $3 в час», — говорится в сообщении отраслевого горно-металлургического профсоюза «Казпрофметалл».

При этом в горно-металлургической отрасли Казахстана ежемесячная средняя заработная плата в долларовом эквиваленте составляет порядка $500.

Вместе с тем отмечается, что с 1996 года по декабрь 2015 года численность стального департамента АМТ сократилась с 31 014 до 12 856 человек, или на 58,5%. В угольном департаменте за аналогичный период численность персонала сократилась с 38 тыс. до 15 тыс. человек, или на 60%.

Также в информации сообщается о ситуации с работниками лисаковского филиала железорудного департамента (ТОО «Оркен») АМТ, находящегося с 16 апреля 2016 года в вынужденном простое на неопределенный срок.

«Из-за чего работники получают только 50% от и без того не высокой средней заработной платы. В настоящее время из 705 работающих на предприятии задействовано 190 человек как дежурный персонал для выполнения вспомогательных и ремонтных работ. Основной причиной простоя является неиспользование АО «АМТ» собственного сырья для производства готовой продукции», — поясняется в тексте.

Напомним, год назад, 28 июля руководитель АО “АрселорМиттал Темиртау” (АМТ) Виджай Махадеван объявил о сокращении заработной платы всем работникам компании на 25%. Как обычно боссы ссылаются на падение мировых цен на металлы и усиление конкурентов. Видите ли это очень нужно для увеличения прибылей мировому стальному королю Митталу.

Это делается вслед за ликвидацией регрессных выплат для шахтеров и рабочих, занятых на особо вредных и тяжелых работах, а также в преддверие принятия нового  Трудового Кодекса, также либбируемого тем же Митталом, «Казахмысом», «Евразийской группой» и другими горнодобывающими компаниями.

Этот Виджай Махадеван еще и угрожает тем, что якобы им уже не так нужна и рудная база в лице шахт и всей транспортной и перерабатывающей инфраструктуры, так как видите ли это уже не является конкурентным преимуществом. В связи с мировым падением цен на сырье, они даже готовы отказаться от добычи угля.

http://forum-msk.org/material/news/11936407.html

ТЕПЕРЬ ВСЕ САМЫЕ ВАЖНЫЕ СОБЫТИЯ ТЕМИРТАУ В НОВОМ МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ

"ТЕМИРТАУ ИНФО"

Установить приложение

:

Новости партнёров Добавить новость

Кровельные работы в Темиртау

     Акция! Только до 15 июля скидка на ремонт  кровли гаражей,домов  10%. тел: моб. 8 708-430-19-77 гор. 30-19-77 Наша компания ра...

Парамжит Калон рассказал о причинах убыточности “ArcelorMittal Темиртау”

Парамжит Калон, генеральный директор ПАО “ArcelorMittal Кривой Рог”:

Киевский офис крупнейшего в стране металлургического предприятия “ArcelorMittal Кривой Рог” (АМКР) резонирует с деловой жизнью мегаполиса, поражая своей пустотой и тишиной в разгар трудового дня.

Как выяснилось, сотрудники офиса обычно проводят свой рабочий день в командировках и на встречах. В режиме повышенной занятости работает и генеральный директор ПАО “ArcelorMittal Кривой Рог” Парамжит Калон.

Вернувшись из Казахстана, он рассказал о причинах убыточности “ArcelorMittal Темиртау” и заверил, что есть возможность улучшить финансовое состояние этого актива, не прибегая к снижению зарплат и резкому сокращению рабочих мест.

Чем, собственно, топ-менеджер и будет заниматься, поскольку вот уже около двух месяцев совмещает директорство на этих двух предприятиях группы ArcelorMittal.

Видя позитивные результаты, которые продемонстрировал украинский актив в прошлом году (чистая прибыль АМКР в 2015 г. составила 1,38 млрд грн. против чистого убытка в размере 1,18 млрд грн. годом ранее), акционеры доверили Парамжиту Калону “совершить чудо” и в Казахстане.

Так что новых трудностей и вызовов у г-на Калона, которые, кстати, и дают ему стимул к работе, станет значительно больше. 

Начнем с доверия 
— Как вы понимаете глубину понятия “доверие”? Чем отличается личное доверие от профессионального? 
— Это широкое понятие и при этом достаточно простое. 
Все зависит от того, оправдываются твои ожидания от людей или нет. Профессиональное доверие укрепляется годами и поддерживается постоянной работой, на формирование личного доверия необходимо меньше времени. 

При этом доверие требует большой эмоциональной вовлеченности. 

— Как найти золотую середину между доверием акционеров и подчиненных? 
— Когда предприятие работает хорошо и бизнес развивается, доверие формируется и укрепляется очень быстро, причем с обеих сторон. Как руководитель, я вижу профессиональную отдачу работников и стараюсь оправдать их доверие ко мне. 

— А как сохранить доверие в кризис, когда, например, для снижения затрат акционеры требуют сократить персонал вдвое? 
— Время кризиса требует многих усилий, и необязательно сокращения персонала. Если бы я столкнулся с подобным выбором, то постарался бы снизить прежде всего затраты на закупку сырья и ресурсов, найти пути повышения эффективности работы предприятия и уменьшить убытки. Важно разумно реализовывать все эти меры, задействовать все ресурсы персонала для внедрения инициатив по снижению себестоимости. 

— Вы уже более 20 лет работаете в сталелитейной промышленности. Скажите, не возникает желание сменить отрасль или заняться собственным бизнесом? 
— Нет, такого желания у меня нет. Металлургия — это моя индустрия, и работать в этом секторе мне нравится. Мне удается успешно справляться со всеми вызовами, хотя их в последнее время очень много. Это мое! 

— То есть трудности делают вашу работу интереснее? 
— Да. Если сравнивать ведение собственного бизнеса и мою нынешнюю работу, то в обоих случаях я бы сталкивался с теми или иными вызовами. Но и сейчас я преодолеваю трудности, при этом не чувствуя, что работаю на кого-то. 

— Если бы у вас был миллион долларов, куда бы вы его вложили? 
— Возможно, я бы инвестировал в какой-нибудь быстрооборачиваемый бизнес, в перспективные стартапы независимо от отрасли. 

— Были ли в вашей жизни знаковые встречи, кардинально меняющие судьбу? Как они повлияли
и к каким решениям привели? 
— Я очень стабильный и уравновешенный человек, который всегда знает, чего хочет достичь 
и как это осуществить. 

— А на старте вашей карьеры? 
— В начале карьеры я был абсолютно сумасшедшим (улыбается). Я хотел развития мгновенно, вот прямо завтра, и очень стремился к этому. Я привык составлять бизнес-планы управления тем или иным бизнесом. Хотел попробовать разные бизнес-модели и стратегии. Думаю, постоянное стремление реализовывать амбициозные идеи и привело меня в итоге в ArcelorMittal. 

— Что вы можете посоветовать украинским властям, чтобы сократить путь изменений для улучшения бизнес-климата в стране? 
— Реформы, реформы и еще раз реформы — вот главный и единственный совет для украинских властей. Причем реформировать необходимо все системы, а начать лучше с искоренения коррупции. Прежде всего следует ужесточить наказание за проявления коррупции для обеих сторон процесса — того, кто берет взятку, и того, кто ее дает. 

Ведь когда осуществляется давление или появляются бюрократические тупики, бизнесмену легче и быстрее решить вопрос деньгами. Так быть не должно. 
Наша компания никогда не поддается соблазну решить вопрос коррумпированным путем. 

— Все еще сталкиваетесь с вымогательством со стороны госструктур? 
— Сталкиваемся и страдаем от этого, но взяток не даем. Мы — международная компания, которая строго соблюдает закон и выполняет все свои обязательства. Зачем давать взятки? 

О рынках замолвили слово
— Какие новые рынки сбыта продукции АМКР были освоены в 2015 г.? 
— Мы начали поставлять свою металлопродукцию в Нигерию, экономика которой интенсивно развивается. В целом, компания расширила свое присутствие на рынках стран Западной, Северной и Юго-Восточной Африки. 

Объем поставок на западноафриканский рынок не превышал 22-25 тыс.т металлопродукции в месяц (арматуры и катанки). Но сейчас в этом регионе реализуется много нефтяных проектов, что стимулирует развитие строительного сегмента. 

Также расширили свое присутствие в странах ЕС (в 2015 г., по сравнению с 2014 г., более чем двукратный годовой прирост). 

Мы изучаем запросы потребителей на европейском рынке и намереваемся активно работать 
в этом направлении. 

Если раньше нашими тради­ционными рынками сбыта были Ливан и страны Персидского залива, сейчас мы планируем больше продавать в другие страны. 

— А в США? Год назад вы отмечали, что прилагаете усилия для поиска потребителей в США. 
— С IV квартала 2014 г. мы поставляем в США катанку. К сожалению, вследствие падения рынка тоннажный объем наших поставок в прошлом году не изменился — примерно 20 тыс.т ежеквартально. В 2016 г. наблюдается схожая ситуация, поставки не увеличиваются. Мировой рынок стали еще не восстановился. 

— А когда это случится? 
— Этого не знает никто. Ситуация очень непростая. В апреле наблюдался положительный тренд, мировой рынок демонстрировал прирост и оживление, но уже в мае тенденция изменилась — рынок начал падать. 

— В мире наблюдается тенденция к вытеснению китайской и российской стали с некоторых локальных рынков. Готов ли АМКР воспользоваться этой возможностью и нарастить поставки своей продукции? 
— Да, мы готовы. Если китайцы покинут рынок, мы сразу же займем их место. 

— Расскажите о новой продукции. Что такое “гнутая арматура” и насколько этот продукт маржинален? 
— Страны ЕС, СНГ, Украина потребляют прямую арматуру длиной 12 м. Другие страны покупают эту же арматуру, но в согнутом виде, ее длина уменьшается до 6 м, что удобно при транспортировке. 

Затем непосредственно на стройплощадке ее выравнивают. Гнутую арматуру в основном используют при строительстве в странах Африки (Эфиопия, Сомали, Либерия, Танзания, Сьерра-Леоне), Ближнего Востока и Персидского залива (ОАЭ, Судан). 

Производство этой продукции мы освоили в IV квартале 2014 г., что позволило нам выйти на новые рынки сбыта в Африке. Мы изучили потребности этого рынка, установили в цехе оборудование, которое позволяет сгибать арматуру и формировать из нее пачки. 

— Какую новую продукцию планируете освоить в 2016-2017 гг.? 
— Производство арматуры диаметром 6 мм, а также рифленой катанки диаметром 8 и 12 мм в бунтах. Сейчас в бунтах мы можем производить арматуру диаметром 8, 10, 12 мм и 10-миллиметровую рифленую катанку. Помимо этого планируем расширить линейку высокоуглеродистых марок стали и работаем над производством новых марок стали для катанки с повышенным содержанием углерода. 

Тяга к модерну
— Свою карьеру вы начали в компаниях по производству оборудования для металлургов
(в 1995-2008 гг. г-н Калон работал в “СМС Зимаг” и Danieli&C. — Ред.), занимались монтажом и пуском-наладкой сталелитейных проектов “под ключ” по всему миру. Этот опыт позволяет вам безошибочно ориентироваться и составлять представление об уровне износа оборудования любого предприятия? 
— Упомянутые вами компании не только производят новое оборудование, но и поставляют современные технологии. Работая там, я отвечал за запуск глобальных проектов и их ввод в эксплуатацию. К примеру, мой последний проект в Danieli&C — это внедрение комплекса по прокату рулонов. 

Основываясь на своем опыте работы в этих компаниях, я подхожу к вопросу технического перевооружения с практической стороны. Если вы посмотрите на “ArcelorMittal Кривой Рог”, то увидите, что за последнее время оборудование стало более современным и технологичным. 

Это позволяет удерживать наши производственные расходы на низком уровне. Я считаю, что АМКР — одно из лучших металлургических предприятий среди заводов стран СНГ. По сравнению с различными металлургическими заводами, которые я посетил, в том числе в Казахстане, криворожское предприятие значительно их превосходит и по технологичности промышленного производства, и по навыкам персонала. 

— Какое из посещаемых вами предприятий можно назвать наиболее современным?
— Многие компании имеют высокотехнологичные заводы, например южнокорейская POSCO, японская группа компаний Mitsubishi Steel, американская Nucor. Но все эти компании наблюдают за ArcelorMittal, изучая наши лучшие практики, а мы, в свою очередь, наблюдаем за их работой. Так и учимся друг у друга.

— Какую современную технологию вы мечтаете внедрить в АМКР? 
— Мы стараемся реализовывать все наши мечты. К примеру, в прошлом году внедрили технологию пылеугольного вдувания в доменной печи №9, в свое время построили новую машину непрерывного литья заготовки, установку еще одной планируем. 

Также внедряем новые газо­очистные установки и проводим реконструкцию комплекса коксовых батарей. Нигде в мире нет таких крупных коксовых батарей, работающих по абсолютно новой технологии, как у нас (технология “трамбовки” позволяет использовать коксующийся уголь более низкого качества). 

Никто в Украине или в России не осваивает такие объемы инвестиций, как мы. А еще через пять лет, когда мы освоим $1,2 млрд, АМКР станет одним из наиболее современных предприятий в мире. 

Главное, чтобы глобальная экономическая си­туация не ухудшилась. Мы бы не хотели вновь работать в таких условиях, как в 2015 г., когда многим сталелитейным компаниям пришлось закрыться. 

— Как благодаря модернизации изменился баланс потребления природного газа на комбинате? 
— Если брать зимний период, то в 2012 г. мы ежемесячно потреб­ляли 90 млн куб.м природного газа, в 2015 г. — 55 млн куб.м, а к 2020 г. (когда завершится реконструкция) этот показатель составит 35 млн куб.м. Что же касается летних месяцев, то в 2012 г. потребление газа было на уровне 70 млн куб.м в месяц, в 2015 г. — 40 млн куб.м, а ожидаемый показатель 2020 г. составит 25 млн куб.м. 

— Где еще можно встретить работающий мартен? 
— К примеру, в Чехии на металлургическом предприятии в г.Острава. 
Мы намерены закрыть мартен в ближайшей перспективе, но вряд ли в 2016 г. (разрешение на эксплуатацию действует до 2020 г.). Это событие привязано к реконструкции очистного оборудования в конвертерном цехе. 

Плюс Казахстан
— Должность генерального директора “АрселорМиттал СНГ”, на которую вы назначены в апреле 2016 г., предполагает расширение ваших нынешних профессиональных обязанностей на актив в Казахстане (АО “ArcelorMittal Темиртау”). В чем суть ваших обязанностей и какова зона ответственности? 
— Задачи в АО “ArcelorMittal Темиртау” такие же, как и в АМКР — модернизировать и вывести предприятие на эффективный уровень производства. 

— За 20 лет работы в Казахстане компания ArcelorMittal инвестировала в этот актив $5 млрд (тогда как за десять лет в Украине в “ArcelorMittal Кривой Рог” инвестировано $2 млрд). Почему эффективность работы этого актива низкая? 
— Начнем с того, что по размерам этот актив больше украинского предприятия и является собственностью компании уже 20 лет, что вдвое превышает период времени, который прошел с момента приватизации криворожского комбината. Однако соотношение инвестиций равное. 

К тому же “ArcelorMittal Темиртау” — это не только сталелитейный завод, в его составе также угольные шахты (добывают около 12 млн т угля в год) и горнорудные активы (6 млн т железной руды в год). И если стальные мощности более-менее обновлены и современны, то сырьевой дивизион генерирует значительную долю убытков компании. 

— На должность финансового директора “ArcelorMittal Темиртау” назначен Ашоккумар Сонталия (который с 2012 г. работает финансовым директором АМКР). Стало быть, финансовое состояние казахского актива плачевно? 
— Когда приходит новый директор, ему на новом месте нужен человек, которому можно безоговорочно доверить исполнение стратегических решений. 

— С каким результатом предприятие закончило 2015 г.? 
— Компания получила значительный убыток по причине искусственного сдерживания девальвации тенге (до сентября 2015 г. тенге не девальвировал). 

Прибыли получили российские металлурги, резко нарастившие импорт своей продукции в Казахстан благодаря девальвации рубля. (По данным самого предприятия, объем импорта российской продукции увеличился с нуля в 2013 г. до 1,3-1,5 млн т в 2014-2015 гг., что составляет 35-40% казахской выплавки. — Ред.) 

— Сентябрьская девальвация тенге также позволила отложить решение о снижении зарплат на предприятии. Предполагалось с 1 августа 2015 г. сократить их на 25%. Сейчас вы видите в этом необходимость? 
— Нет. Предприятие оказалось заложником экономической ситуации, и руководство не видело иного выхода. Сейчас, когда тенге девальвировал, появилась возможность работать над снижением себестоимости, не сокращая зарплаты или персонал. 

— Планируете продавать прокат с покрытием от “ArcelorMittal Темиртау” на сбытовых площадках “ArcelorMittal Кривой Рог”, учитывая нехватку качественной продукции на украинском рынке? 
— Нет, не планируем. Внутренний рынок недостаточно емок для этого. Основные рынки сбыта продукции “ArcelorMittal Темиртау” — Казахстан, Россия и Иран. 

ДОСЬЕ БИЗНЕСа 
Парамжит Калон, генеральный директор компании “АрселорМиттал СНГ” 
(ПАО “ArcelorMittal Кривой Рог” и АО “ArcelorMittal Темиртау”)
Образование: Государственный инженерный институт штата Харьяна (Индия), имеет управленческую степень по металлургии, а также сертификат последипломного образования по компьютерным наукам. 
Карьера: с 1995 г. — менеджер по проектам компании “СМС Зимаг”; с 2001 г. — занимал разные должности в компании Danieli&C (Италия); с 2008 г. — генеральный директор 
по проектам и стратегии ПАО “ArcelorMittal Кривой Рог” (АМКР), с 2010 г. — технический директор, с 2012 г. — директор по производству, с 2015 г. — генеральный директор АМКР; с 2016 г. — генеральный директор компании “АрселорМиттал СНГ”. 
Семейное положение: женат, воспитывает двух сыновей. 
http://www.business.ua/

ТЕПЕРЬ ВСЕ самые важные СОБЫТИЯ ТЕМИРТАУ В НОВОМ МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ

"ТЕМИРТАУ ИНФО"

Установить приложение

:

Новости партнёров Добавить новость

Кровельные работы в Темиртау

     Акция! Только до 15 июля скидка на ремонт  кровли гаражей,домов  10%. тел: моб. 8 708-430-19-77 гор. 30-19-77 Наша компания ра...

«Окжетпес» и «Окжетпес Т» должны вернуть горожанам более 200 миллионов тенге

Ежегодно по итогам отопительного сезона Комитет по регулированию естественных монополий и защите конкуренции РК проводит перерасчет платы за тепло. Делается он на основе температуры воздуха, которая была зимой. Если зима теплая, как было в этом отопительном сезоне, потребителям возвращаются деньги, так как расход тепла был гораздо меньше расчетного.
Подобный перерасчет касается не только темиртауских услугодателей. Процедура проводится по всему Казахстану. В основу заложена зависимость объема тепловой энергии, необходимого для отопления 1 кв. м, от температуры наружного воздуха. Чем теплее и больше отклонение от заложенной в расчетах температуры, тем выше суммы перерасчета. Всего в этом году коммунальщики вернут потребителям 2,5 миллиарда тенге. Это по всей стране. Что касается Темиртау, то ТОО «Окжетпес» должен вернуть 121 миллион 392 тысячи тенге, «Окжетпес Т» - 83 миллиона 190 тысяч тенге.
Как говорят в областном Департаменте по регулированию естественных монополий, возвращать деньги услугодатели начнут в октябре, со стартом отопительного сезона. В квитанциях должна появиться отдельная строка с перерасчетом.
- Мы следим за возвратом. И монополисты перед нами отчитываются, и мы выборочно проверяем несколько квитанций, - говорит Асхат Жапсарбай, руководитель ДРЕМ и ЗК по Карагандинской области. - Этот перерасчет – в зависимости от температуры наружного воздуха. То, что услугодатели в течение зимы делают снятия из-за недогрева по технологическим причинам – это совсем другое.

Правда, сейчас стоит вопрос по старому «Окжетпесу». Получается, его обязательства по отопительному сезону есть, а его как монополиста уже вроде как и нет.
- Мы будем рассматривать варианта возврата населению, - заверил Асхат Жапсарбай. - Фирма ведь существует. Возможно, возврат будет сделан за счет услуг, которые она сейчас оказывает населению, либо физически (наличными. – Авт.).

 Наталья ВЕРНАДСКАЯ

ТЕПЕРЬ ВСЕ СОБЫТИЯ ТЕМИРТАУ В НОВОМ МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ

"ТЕМИРТАУ ИНФО"

Установить приложение

:

Новости партнёров Добавить новость

Кровельные работы в Темиртау

     Акция! Только до 15 июля скидка на ремонт  кровли гаражей,домов  10%. тел: моб. 8 708-430-19-77 гор. 30-19-77 Наша компания ра...

«Окжетпес Т» просит увеличить на 200% тариф на тепловую энергию, на 700% - на канализацию, на 237% - на холодную воду

У ТОО «Окжетпес Т» не вышло с первого раза грамотно составить заявку на утверждение тарифов, и областной Департамент по регулированию естественных монополий ее отклонил. Произошло это уже после проведения двух публичных слушаний, на которых люди высказали однозначную позицию по этому вопросу. И сейчас у темиртаусцев есть шанс дополнить свои доводы новыми фактами, так как планируется проведение еще одних слушаний. Мероприятие пройдет в ДЮЦ «Алем» 5 июля, в 11 часов утра. 

Как известно, у нового услугодателя до сих пор нет своих тарифов. С 1 апреля ТОО «Окжетпес Т» выставляет потребителям счета по тарифам, утвержденным еще в прошлом году для старого «Окжетпеса». Так работать он может только полгода, и за это время обязан выйти с заявкой в ДРЕМ и ЗК, что и было сделано коммунальщиками в конце апреля.
- Мы отклонили их заявку, так как был представлен не полный пакет документов. В этом случае услугодатель может обратиться с заявкой на утверждение тарифов еще раз. ТОО «Окжетпес Т» подал повторную заявку 21 июня, - говорит Асхат Жапсарбай, руководитель ДРЕМ и ЗК.
Что просит новый услугодатель? По сравнению с теми расценками, которые сейчас действуют, у ТОО «Окжетпес Т» аппетиты не слабые. Оправдывают свои запросы коммунальщики затратами, которые отныне некому компенсировать. Говорят о том, что сильно изношены сети, что зарплата в тарифе заложена слишком маленькая, что сверхнормативные потери достигают 70%... Нежизнеспособность предприятия показали финансовые итоги работы за апрель-май. Убыток – 334 миллиона тенге! Народ почему-то платить не спешит. Начислено 445 миллионов тенге, собрано 132 миллиона. На разнице покупки тепловой энергии и горячей воды и продажи ее людям – 20 миллионов с минусом… А расходы предприятия за эти два месяца составили 780 миллионов тенге. Такими темпами и до банкротства недалеко. По-прежнему на предприятии уверены: содержать это хозяйство должен народ. Поэтому услугодатель просит увеличить тариф на тепловую энергию на 200%, на канализацию – на 700%, на холодную воду – на 237%…- На этих процентах людям не нужно акцентировать внимание. Их проект тарифа может быть и в тысячу раз выше действующего. Мы смотрим на обоснованность и расчет. Мы обязательно проверяем все затраты, которые монополисты закладывают в тариф; проверяем, какие цены есть на рынке на материалы для ремонта, топливо и так далее, - говорит Асхат Жапсарбай. - Мы обязаны заслушать все заинтересованные стороны, и потребителей в том числе. Потому что услугодатель говорит об одном, а потребители говорят, что их экономическое положение не позволяет оплачивать такие баснословные тарифы. Мы обязаны услышать обе стороны и только после этого принимать решение. 

Наталья ВЕРНАДСКАЯ

http://www.zerkalo-gazeta.com/

ТЕПЕРЬ ВСЕ СОБЫТИЯ ТЕМИРТАУ В НОВОМ МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ

"ТЕМИРТАУ ИНФО"

Установить приложение

:

Новости партнёров Добавить новость

Кровельные работы в Темиртау

     Акция! Только до 15 июля скидка на ремонт  кровли гаражей,  10%. тел: моб. 8 708-430-19-77 гор. 30-19-77 Наша компания ра...

Ко Дню столицы в Темиртау откроют образовательный центр для детей с ограниченными возможностями

АСТАНА. КАЗИНФОРМ - В рамках праздничных мероприятий, приуроченных ко Дню столицы, в Темиртау состоится открытие культурно-образовательного центра «Созвездие» для детей-инвалидов. Об этом сообщили в отделе предпринимательства акимата города.

Цель проекта - создание ресурсного центра для людей с особыми потребностями, их психолого-педагогическое сопровождение, выявление и предотвращение дисбаланса между процессами обучения и развития. А также содействие развитию и социальной адаптации детей с ограниченными возможностями. В год Центр сможет принимать до 400 детей-инвалидов.

Наряду с образовательными программами, в центре будут применять широкий спектр оздоровительных методик, в том числе: акватерапию, ароматерапию, кинетический песок и занятия со специальными собаками.

Реализация социального проекта стала возможной в рамках программы по поддержке малого и среднего бизнеса «Дорожная карта бизнеса». 

                                                                                                                    Мадибек Джанибеков

http://www.inform.kz/

ТЕПЕРЬ ВСЕ СОБЫТИЯ ТЕМИРТАУ В НОВОМ МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ

"ТЕМИРТАУ ИНФО"

Установить приложение

:

Новости партнёров Добавить новость

Кровельные работы в Темиртау

     Акция! Только до 15 июня скидка на ремонт  кровли гаражей,  10%. тел: моб. 8 708-430-19-77 гор. 30-19-77 Наша компания ра...

В Темиртау усилился контроль за продажей мяса

В связи с введением карантина из-за сибирской язвы в селе Еркендык Шетского района, в городе Темиртау началась проверка мясных отделов и их поставщиков. Как заверяют наши врачи, в городе эпидситуация под полным контролем, передает портал EKaraganda.kz.

Процедуру проверки мяса ветеринарный эксперт Галина Кушкина проводит ежедневно. В специальной лаборатории санитарные врачи берут пробы мяса и проводят все необходимые анализы, проверяют на всевозможные болезни, в том числе и на сибирскую язву. И лишь после всех процедур выносится решение: попадет мясо на рыночные прилавки или будет утилизировано. Если мясо проходит проверку, то его владельцу выдаются соответствующие документы.

- После проведения ветеринарной экспертизы каждому торгующему дается вот такой акт экспертизы, любой покупающий мясо может потребовать у продавца акт экспертизы, где указывается, что мясо проверено, на нем есть клеймо, - пояснила Галина Кушкина, ветеринарный эксперт.

Проверяют также скот. По словам ветеринаров, пока ни одного случая заболевания в городе не зарегистрировано. Между тем предостерегают жителей не покупать мясо в сомнительных местах.

- Просьба к жителям Темиртау, чтобы они где попало мясо не покупали, особенно на улицах, и в долг не брали. Все могут смело покупать на рынках, потому что на рынках все эти процедуры проходят: экспертизу и наличие санитарно-сопроводительных документов - можно смело покупать и не боясь кушать мясо, - уверяет Раушан Адыханова, руководитель ГУ «Отдел ветеринарии г. Темиртау».

Заражения местных животных сибирской язвой, говорят ветеринары, также бояться не стоит. Скот в Темиртау и поселке Актау вакцинируют. Так, в этом году из 5 тысяч животных около 3,5 тысяч уже привиты от сибирской язвы, оставшийся молодняк будут вакцинировать в сентябре. Сомнения у ветеринаров вызывают лишь животные, которых только будут в город завозить.

- У нас по заболеваниям опасности нет, но все равно хочу предупредить жителей города, кто ввозит и приобретает скот: обязательно обратитесь в ветеринарную службу, к нашим ветеринарным врачам. Они должны осмотреть животное, вакцинировано оно или нет, ведь любую болезнь легче предупредить, чем лечить, - говорит Бекболат Завод, руководитель ветеринарной станции г. Темиртау.

Впрочем, мясо из Шетского района не разрешают завозить только из поселка, где установлен карантин. Все остальные сельчане могут реализовывать продукцию на ярмарках.

Видео ekaraganda.kz

Фото azattyq.org
http://www.zakon.kz

ТЕПЕРЬ ВСЕ события ТЕМИРТАУ В новом мобильном приложении

"Темиртау инфо"

Установить приложение

Кровельные работы в Темиртау

     Акция! Только до 15 июня скидка на ремонт  кровли гаражей,  10%. тел: моб. 8 708-430-19-77 гор. 30-19-77 Наша компания ра...